Интеграция HR-практики и бизнес-подхода при формировании корпоративной культуры долгосрочной продуктивности

НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА:
Интеграция HR-практики и бизнес-подхода при формировании корпоративной культуры долгосрочной продуктивности

ОРГАНИЗАЦИЯ:
Светотехнический холдинг «Светлана-Оптоэлектроника»

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА:
Какой должна быть компания, чтобы совершать постоянные целенаправленные улучшения?

Что нужно компании, чтобы она была способна и готова к качественным преобразованиям?

Ответ: необходимо изменить интеллектуально-мотивационную основу ее производственного персонала. Другими словами, сформировать базис новой корпоративной культуры.

Целевым является состояние, при котором:

• проактивный работник направляет свои усилия на зону своего влияния, постепенно расширяя свои возможности
• персонал обучен применению инструментов бережливого производства и применяет их
• существуют постоянно действующие рабочие группы, нацеленные на непрерывное улучшение через выявление, сокращение и устранение потерь
• ведется мониторинг результативности и эффективности
• осуществляется стандартизация положительного опыта

есть основания (структурированный опыт) для трансляции во внешнюю среду в качестве образцов для подражания.