Сохранение ключевого персонала

НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА:
Сохранение ключевого персонала

ОРГАНИЗАЦИЯ:
ОАО «Карабалтинский горнорудный комбинат»

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА:
Целью проекта являлось сохранить ключевой персонал, способный к работе не только в нынешних условиях, но и в условиях возможного перепрофилирования деятельности комбината или расширения предоставляемых видов услуг.

Были поставлены следующие задачи:

  • снизить текучесть персонала;
  • держать ключевой персонал.

В рамках проекта были проведены следующие мероприятия:

  • приостановлен прием новых сотрудников;
  • проведены встречи с коллективами по разъяснению ситуации на мировом рынке урана, о финансовом положении комбината, возможностях его развития;
  • оптимизирована организационная структура;
  • произведена корректировка системы оплаты труда;
  • проведено перераспределение рабочих обязанностей;
  • проведены интервью с руководителями подразделений по определению ключевых сотрудников;
  • проведены экзамены по повышению квалификации;
  • создан резерв кадров с индивидуальными планами развития и обучения.

Результатами реализации проекта стало:

  • снижение среднесписочной численности с 410,0 до 383,3 человек;
  • снижение коэффициента текучести персонала с 10,1 до 8,7;
  • повышение производительности труда с 3,2 тонн/чел. до 3,42 тонн/чел.

 

Новости

До конца лета открыт прием документов на соискание HR Премии «Хрустальная пирамида - 2022» и Премии в области устойчивого развития ESG Excellence Award 2022.
Подробнее
Церемония объявления лауреатов Премии HR Tech Award 2022 состоялась 15 июня на X HR Tech Forum 2022. Премия за достижения в области цифровизации HR и развития HR-технологий «Цифровая пирамида» учреждена Оргкомитетом Саммита HR-Директоров и компанией LBS International Conferences под эг...
Подробнее

HR SUMMIT 2019

allianz-video

HR AWARD 2019

shyv

автомобильный партнер

bmw

ВСТРЕЧА С ЛЕО БОКЕРИЯ

3