ОРГАНИЗАЦИЯ: IBS совместно с ОАО «Сбербанк России»

ОРГАНИЗАЦИЯ: IBS совместно с ОАО «Сбербанк России»

НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА: Построение системы карьерного развития сотрудников массовых должностей ОАО «Сбербанк России»

В КАКОЙ ОБЛАСТИ ВЫПОЛНЕН ПРОЕКТ:

  • Развитие, оценка и обучение персонала
  • Структурная реорганизация
  • Управление талантами

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА:
В рамках изменений происходящих в последние года в ОАО «Сбербанк России» в 2011 году стартовал проект по построению системы карьерного развития сотрудников массовых должностей. Компании ООО «ИБС Экспертиза» была поставлена задача разработать прозрачную систему планирования карьерных перемещений работников между должностями в соответствии с бизнес целями Банка.

Поскольку данная задача осуществима только в случае сформированных требований к должности, первоначальной задачей было описание профилей профессиональных и корпоративных компетенций, а также консолидация их с системой построения разрядных сеток и существующих в Банке требований к сотрудникам.

При построении требований к должности, а также разработке карьерных перемещений, в компании  ОАО «Сбербанк России», одной из первой в стране, был применен подход описания профессиональных требований основанный на структуре Базы данных профессий Американского министерства труда (The Occupational Information Network (O*NET)). Основным элементом данной структуры является требование к описанию профессиональных компетенций, как отдельные элементы знаний, умений и навыков, технологических навыков и профессионально-важных качеств. Данный подход интегрирован в процесс  в разработки программы профессионального обучения, для подготовки сотрудника на целевую должность.

В настоящий момент описаны профессиональные требования должности для подавляющего большинства сотрудников массовых должностей. Также выстроены пути карьерных перемещений, учитывающие развитие в трех направлениях: вертикальном (в рамках одного функционального подразделения), горизонтальном (расширение выполняемого функционала, без роста в статусе), диагональном (карьерный рост в смежное функциональное подразделение).

Следующим шагом, для реализации прозрачности использования процесса, стало разработка регламентов описывающих процессы связывающие основные элементы системы карьерного развития, а также её взаимосвязь с другими процессами управления персоналом. Подробное описание процесса является необходимым для внедрения системы карьерного развития на базе SAP HCM с дальнейшей трансляцией в Территориальные банки ОАО «Сбербанк России».

Получить подробную программу

Чтобы заказать программу мероприятия просим Вас заполнить форму ниже

Заполняя форму на данном сайте, Вы принимаете соглашение об обработке персональных данных

Новости

До конца лета открыт прием документов на соискание HR Премии «Хрустальная пирамида - 2022» и Премии в области устойчивого развития ESG Excellence Award 2022.
Подробнее
Церемония объявления лауреатов Премии HR Tech Award 2022 состоялась 15 июня на X HR Tech Forum 2022. Премия за достижения в области цифровизации HR и развития HR-технологий «Цифровая пирамида» учреждена Оргкомитетом Саммита HR-Директоров и компанией LBS International Conferences под эг...
Подробнее

HR SUMMIT 2019

allianz-video

HR AWARD 2019

shyv

автомобильный партнер

bmw

ВСТРЕЧА С ЛЕО БОКЕРИЯ

3